數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步就是將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成數(shù)字，一切業(yè)務(wù)都需要用數(shù)字來體現(xiàn)，在企業(yè)中，很多大部分業(yè)務(wù)最后會(huì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步就是財(cái)務(wù)先行。用財(cái)務(wù)數(shù)字的語言，來清晰地展現(xiàn)業(yè)務(wù)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。未來業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端的數(shù)字化程度會(huì)更高，這是財(cái)務(wù)智能分析的基礎(chǔ)，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人要從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，通過規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評(píng)價(jià)，創(chuàng)造價(jià)值。這也是財(cái)務(wù)部力推管理會(huì)計(jì)的原因。從業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合，意味著財(cái)務(wù)部門要了解業(yè)務(wù)部門的需求，不僅僅是考核和控制，同時(shí)也要為他們出謀劃策，承擔(dān)一個(gè)服務(wù)者的角色。